西森分享:只有成绩才能证明你在团队的价值

西森9年口碑,专业解决10万客户测量方案 | [在线咨询]    2016-01-27 13:47:11
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【文章导读】 西森? 坚持以人为本,我们始终认为人才梯队培养是企业经营的根本.逐渐形成了校企合作的人才培养基地,为员工搭建实现人生价值的平台.

    在任何一家企业,如果你既不能发现问题又解决不了问题,那你的存在就是一个问题。能解决多大的问题,就代表能坐多高的位子。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!


西森


没有功劳,所有苦劳都是白劳:

    企业要的往往是结果,而不是过程。员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费。所以我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫。所以,对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。


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不要轻易离开一个团队,因为:

    1、哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,不要老想着做不顺就放弃。
    2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,就要珍惜。
    3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨等于是在打自己耳光。
    4、遇到问题请先思考,只反映问题是低级水平,能够思考并解决问题才是高级水平。

只为成功找方法,不为失败找借口:

    1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
    2、复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。
    3、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!


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爱他就严格要求他:

    1、天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。
    2、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
    3、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为这样才能逼出他们的强大。
    4、如果真的关心下属,就要求他,考核他。高要求、高标准,逼迫他们成长!


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    西森?中国 坚持以人为本,我们始终认为人才梯队培养是企业经营的根本。目前,公司员工60%来自于华南理工大学、广东工业大学、北京理工大学、华中科技大学的机电一体化、电气工程及其自动化、机械设计制造及其制动化、测控技术与仪器等专业,逐渐形成了校企合作的人才培养基地,为员工搭建实现人生价值的平台。

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